1995 ritade vi en teckning som blev döpt till ”Ringen”. Teckningen föreställde Sundsvalls vattenledningsnät. Där våra tre huvudvattentäkter skulle kunna mata in vatten från tre håll, till Sundsvall och Timrå. Vi hade då utvecklat våra tre vattentäkter så att de hade kapacitet att vara reservvattentäkter åt varandra.
Bilden var dock inte sann, vattenledningsnätet mellan vattentäkterna satt förvisso delvis ihop, men klarade inte alls av denna reservvattenförsörjning. Men teckningen var en vision, en vision som fick namnet just ”Ringen”.
Utan att någon gång ha avsatt några stora mångmiljonbelopp i budget så har idag, 15 år senare, bilden/teckningen blivit drygt 85 % sann. Varje gång det reinvesterats, underhållits eller nyinvesterats i vattenledningsnät, så har alla våra VA-ingenjörer också tänkt på visionen ”Ringen”. Successivt har visionen blivit allt mer verklig.
Jag ser detta som ett exempel på hur det går att jobba med en vision, en bild som till slut blir sann.
Och jag tror att det är på samma sätt som vi ska jobba med anpassning till kommande klimatförändringar i Sundsvall. Bilden av Sundsvall som ”safe for climate change impact” ska ritas och vara en vision. Där alla i kommunens linjeorganisation under kommande år också ska tänka ”Sundsvall – safe for climate change impact” när vi underhåller, reinvesterar, nyinvesterar eller upprättar olika planer.
Då tror jag Sundsvall successivt kan bli en anpassad och ”klimatsäker” kommun, vilket jag också tror kan generera en viss attraktionskraft för Sundsvall i framtiden. Detta är ett viktigare projektresultat av projektet jag driver idag, än att vi ”bara” gör en snygg rapport som ställs in i en bokhylla.
/Mats
Det finns inga kommentarer till “Drivkraften i en vision och finansiering”