Det finns flera utmaningar för VA-branschen, som kräver ett långsiktigt ledarskap. VA-investeringar är långsiktiga och utför vi dem rätt så kan framtidens samhälle blicka tillbaka och säga ”vad framsynta de (vi) var”.
Två exempel av alla dessa utmaningar har jag haft anledning att fundera lite extra över. Den ena handlar förstås om vattenförsörjning i förändrat klimat, som jag med excellent stöd av många duktiga personer, utredde i Klimat- och sårbarhetsutredningen.
Bland annat kräver det att vi har goda kunskaper om hur vattentäkters tillrinningsområden fungerar. Varje område och varje vattentäkt är dock unik. Det betyder att vi inte bara kan förvänta oss att nationella riktlinjer löser alla problem. Tillräcklig kunskap måste byggas i våra lokala organisationer. Det är en del i det långsiktiga ledarskapet. Med kunskap kan negativa konsekvenser vid varje vattentäkt/vattenverk motverkas.
Det andra exemplet brottas vi med i projekt Klimatanpassa Sundsvall. Hur vi ska anpassa avledning av kraftigare nederbörd i tätorter? Det kommer att krävas olika och kreativa lösningar. Men för vad ska vi dimensionera? Klimatforskningen ger goda ledtrådar, men är ingen exakt vetenskap som ger precisa dimensioneringsunderlag. Men vi ska ändå idag börja bygga en dagvattenhantering som är ”ungefär rätt” för många decennier framåt.
Det här var bara två av VA-branschens många utmaningar. Dessutom är VA långt ifrån ensam om utmaningar. Många branscher kommer att konkurrera om kunniga medarbetare och framsynta ledare. Därför ingår det i ett långsiktigt ledarskap att i varje ögonblick ta chansen att vara ”säljare” av branschen, här och nu. Och det är kanske till och med är där som resan att klara av utmaningarna börjar!
/Mats
Det finns inga kommentarer till “”Säljande” och långsiktigt ledarskap”